项目立项是企业中一个至关重要的环节，它关系到项目的成败和企业的长远发展。以下是2017年企业项目立项的全流程详解，希望能帮助你高效推进项目启动。
一、项目背景与需求分析
1.1 项目背景
在项目立项之初，首先要明确项目的背景。这包括项目产生的背景、目的、意义以及预期成果等。通过对项目背景的深入了解，有助于团队成员更好地理解项目的价值，从而提高项目的执行效率。
1.2 需求分析
需求分析是项目立项的关键环节。通过对项目需求的深入挖掘，可以确保项目目标的实现。以下是需求分析的主要内容：
- 用户需求：了解用户的需求，包括功能需求、性能需求、安全性需求等。
- 业务需求：分析业务流程，明确项目在业务中的定位和作用。
- 技术需求：评估项目所需的技术方案，包括技术选型、开发工具、硬件环境等。
二、项目可行性研究
2.1 技术可行性
技术可行性主要评估项目所需的技术是否成熟、可靠，以及项目团队是否具备相应的技术能力。以下是技术可行性的主要内容：
- 技术成熟度：评估所选技术是否已广泛应用，是否经过验证。
- 技术风险：分析项目实施过程中可能遇到的技术风险，并提出应对措施。
- 团队技术能力：评估项目团队成员的技术水平，确保其能够胜任项目工作。
2.2 经济可行性
经济可行性主要评估项目的经济效益，包括投资回报率、成本效益分析等。以下是经济可行性的主要内容：
- 投资回报率：预测项目实施后的经济效益，评估项目的投资回报率。
- 成本效益分析：分析项目实施过程中的成本，包括人力成本、设备成本、运维成本等。
2.3 法律可行性
法律可行性主要评估项目是否符合相关法律法规，是否存在法律风险。以下是法律可行性的主要内容：
- 法律法规：了解与项目相关的法律法规，确保项目合法合规。
- 法律风险：分析项目实施过程中可能存在的法律风险，并提出应对措施。
三、项目立项决策
在完成项目可行性研究后，企业应根据项目的重要性和紧迫性，进行立项决策。以下是立项决策的主要内容：
- 项目优先级：根据项目的重要性和紧迫性，确定项目的优先级。
- 项目预算：确定项目的预算，包括人力成本、设备成本、运维成本等。
- 项目团队：组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
四、项目启动与执行
4.1 项目启动
项目启动是项目实施的第一步，主要包括以下内容：
- 项目计划：制定项目计划，明确项目目标、时间节点、任务分工等。
- 资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等。
- 风险管理：制定风险管理计划，识别项目风险，并采取相应的应对措施。
4.2 项目执行
项目执行是项目实施的核心环节，主要包括以下内容：
- 任务分配：将项目任务分配给团队成员，明确任务要求和完成时间。
- 进度跟踪：定期跟踪项目进度，确保项目按计划推进。
- 质量控制：对项目成果进行质量检查，确保项目符合预期目标。
五、项目收尾与评估
5.1 项目收尾
项目收尾是项目实施的最后一步，主要包括以下内容：
- 成果验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标。
- 项目总结：总结项目经验教训，为今后类似项目提供参考。
- 团队解散：解散项目团队，将项目成果移交相关部门。
5.2 项目评估
项目评估是对项目实施过程和成果进行综合评价，主要包括以下内容：
- 项目绩效：评估项目在时间、成本、质量等方面的表现。
- 项目贡献：评估项目对企业发展的贡献。
- 团队表现：评估项目团队成员的表现。
通过以上五个步骤，企业可以高效推进项目启动，确保项目顺利进行。希望本文对您有所帮助。