敏捷方法，作为一种在软件开发领域广泛应用的软件开发和项目管理方法，其核心理念强调响应变化、持续交付价值、团队协作和个体自主性。敏捷方法的创始人戴明（Kanban）和舒尔特（Scrum）等人的智慧和理念，对整个软件开发行业产生了深远的影响。本文将带您走进敏捷方法创始人的世界，了解他们的故事与智慧。
一、敏捷方法创始人简介
1. 戴明（W. Edwards Deming）
戴明是一位美国统计学家和管理顾问，他的管理哲学和方法论对敏捷方法产生了深远的影响。戴明强调质量管理的重要性，提出了“持续改进”的理念。
2. 舒尔特（Jeff Sutherland）
舒尔特是一位敏捷方法专家，他提出了Scrum框架，这是一种用于管理复杂产品和项目的工作方式。
3. 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
亨利·明茨伯格是一位加拿大管理学家，他提出了“敏捷管理”的概念，认为组织应该具备快速适应市场变化的能力。
二、戴明的智慧
1. 持续改进
戴明认为，组织应该不断追求卓越，通过持续改进来提高产品质量和服务质量。他提出了“PDCA”循环（计划-执行-检查-行动），强调不断循环改进的过程。
2. 系统思维
戴明强调，组织是一个系统，各个部分相互关联，因此管理者应该具备系统思维，关注整体效果，而不是仅仅关注局部。
3. 质量管理
戴明认为，质量管理是组织成功的关键。他提出了“全面质量管理”（TQM）的理念，强调全员参与、持续改进和预防胜于检查。
三、舒尔特的智慧
1. Scrum框架
舒尔特提出的Scrum框架是一种迭代、增量式的软件开发方法，强调团队协作、透明度和灵活性。
2. 短周期迭代
Scrum框架采用短周期迭代（通常为2-4周），使团队能够快速响应市场变化，并持续交付可用的产品。
3. 产品负责人
Scrum框架中引入了产品负责人的角色，负责制定产品愿景和优先级，确保团队专注于最有价值的工作。
四、明茨伯格的智慧
1. 敏捷管理
明茨伯格认为，组织应该具备快速适应市场变化的能力，敏捷管理是实现这一目标的关键。
2. 轻松管理
明茨伯格主张轻松管理，即通过简化流程、减少官僚主义来提高组织效率。
3. 模块化组织
明茨伯格提出，组织应该采用模块化结构，以便快速适应市场变化。
五、总结
敏捷方法创始人戴明、舒尔特和明茨伯格等人的智慧和理念，为软件开发行业提供了宝贵的财富。他们的故事与智慧，不仅为我们提供了丰富的启示，也为我们在实际工作中提供了指导。在新时代，我们应该继续传承和发扬敏捷方法，推动我国软件产业的持续发展。