引言
二级建造师（以下简称“二建”）生产管理是考试中的重要部分，涉及工程项目施工过程中的计划、组织、指挥、协调和控制等方面。为了帮助考生掌握生产管理的核心知识，本文将详细解析二建生产管理的必考点，旨在帮助考生轻松应对考试。
一、生产管理的概念与原则
1. 生产管理的概念
生产管理是指对工程项目施工过程中的各种资源进行合理配置和有效利用，以实现施工目标的一系列管理活动。
2. 生产管理的原则
- 系统原则：将工程项目视为一个整体，进行系统分析和管理。
- 计划原则：制定科学合理的施工计划，确保施工进度和质量。
- 组织原则：建立健全的组织机构，明确职责分工。
- 协调原则：协调各部门、各环节之间的关系，确保施工顺利进行。
- 控制原则：对施工过程进行监控，确保施工质量、进度和安全。
二、生产计划的编制与实施
1. 生产计划的编制
生产计划的编制是生产管理的基础，主要包括以下内容：
- 施工进度计划：确定施工顺序、工期和资源需求。
- 施工组织设计：明确施工方案、施工方法和施工组织形式。
- 材料计划：确定材料需求、采购和供应计划。
- 劳动力计划：确定劳动力需求、培训和管理计划。
2. 生产计划的实施
生产计划的实施需要严格按照计划执行，并对计划进行动态调整。主要措施包括：
- 进度控制：对施工进度进行跟踪和监控，确保施工按计划进行。
- 质量控制：对施工质量进行检验和验收，确保施工质量符合要求。
- 成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保施工成本在预算范围内。
- 安全控制：对施工安全进行监控和管理，确保施工安全。
三、生产调度与协调
1. 生产调度
生产调度是生产管理的重要组成部分，主要包括以下内容：
- 生产调度计划：根据施工进度和资源情况，制定生产调度计划。
- 生产调度执行：按照调度计划，协调各部门、各环节之间的关系，确保生产顺利进行。
2. 生产协调
生产协调是指在生产过程中，对各部门、各环节之间的关系进行调整和优化，主要包括以下内容：
- 内部协调：协调施工班组、施工队伍之间的关系。
- 外部协调：协调与业主、监理、设计等外部单位之间的关系。
四、生产管理中的问题与应对措施
1. 问题
生产管理中常见的问题包括：
- 进度延误：施工进度不符合计划要求。
- 质量问题：施工质量不符合要求。
- 成本超支：施工成本超过预算。
- 安全问题：施工过程中发生安全事故。
2. 应对措施
针对上述问题，可以采取以下应对措施：
- 进度延误：分析原因，制定赶工措施，确保施工进度。
- 质量问题：加强质量监控，严格执行质量标准，确保施工质量。
- 成本超支：加强成本核算和控制，优化资源配置，降低施工成本。
- 安全问题：加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
结论
掌握二建生产管理的核心知识，对于考生来说至关重要。通过本文的解析，相信考生能够对生产管理有更深入的了解，从而在考试中取得优异成绩。在备考过程中，考生还需结合实际案例，不断巩固和提升自己的生产管理能力。