敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。它强调快速响应变化，通过不断迭代来优化产品，同时保持团队协作和客户沟通的高效。以下是敏捷开发的五大核心特征，它们共同构成了敏捷开发框架的基石。
1. 响应变化胜过遵循计划
敏捷开发的核心理念之一是拥抱变化。在传统的软件开发模式中，项目通常在开始前就制定了详细的计划，而敏捷开发则认为变化是不可避免的，并且应该被视为一种机会。
1.1 灵活的优先级管理
敏捷开发团队会定期对项目需求进行评估和优先级调整，确保最关键的特性能够优先开发。这通常通过用户故事和故事点来实现，使得团队能够根据客户需求和市场变化灵活调整工作重点。
1.2 增量式交付
敏捷开发采用增量式交付的方式，即每次迭代只交付一小部分功能，而不是等到所有功能都完成才交付。这样可以让客户尽早获得价值，同时为团队提供反馈的机会。
2. 客户合作胜过合同谈判
敏捷开发强调与客户的紧密合作，确保开发出的产品真正符合客户的需求。
2.1 持续的客户沟通
在敏捷开发中，客户代表（如产品负责人）是团队的一部分，他们与开发团队保持密切沟通，确保需求清晰，并及时提供反馈。
2.2 客户现场参与
敏捷团队鼓励客户参与到日常的开发工作中，比如通过站立会议、回顾会议等方式，让客户了解项目进展，并提供实时反馈。
3. 迭代胜过完成
敏捷开发强调快速迭代，通过短周期（如两周或一个月）的迭代来交付工作成果。
3.1 定期回顾和改进
在每次迭代结束时，团队会进行回顾会议，总结经验教训，并制定改进措施。这有助于团队不断优化工作流程，提高效率。
3.2 迭代式规划
敏捷开发中的规划是迭代的，团队在每次迭代开始前会根据当前需求和市场情况制定计划，并在迭代过程中进行调整。
4. 个体和互动胜过流程和工具
敏捷开发强调团队成员之间的互动和合作，认为这是项目成功的关键。
4.1 自组织团队
敏捷团队通常由具有不同技能的成员组成，他们可以自主决定如何完成工作，这种自组织有助于提高团队效率。
4.2 透明沟通
敏捷团队鼓励团队成员之间进行开放和透明的沟通，确保信息共享和协作顺畅。
5. 可工作的软件胜过详尽的文档
敏捷开发认为可工作的软件是衡量项目成功的最佳标准，而不是详尽的文档。
5.1 简洁的文档
敏捷团队倾向于编写简洁的文档，以便团队成员和客户能够快速理解项目进展。
5.2 实时演示
敏捷团队会定期进行产品演示，让客户和利益相关者看到实际的工作成果，而不是仅仅依靠文档。
通过遵循这五大核心特征，敏捷开发可以帮助团队实现高效迭代和创新，从而在竞争激烈的市场中保持优势。