在敏捷项目管理迅速崛起的今天，许多传统项目管理方法因其固有缺陷而被敏捷实践者所摒弃。以下是敏捷项目管理中不推荐的五大传统方法，以及为何它们在敏捷环境中不再适用。
1. 水平型组织结构
传统观点
传统项目管理倾向于采用水平型组织结构，即团队按照职能划分，如开发、测试、设计等。这种结构便于分工，但可能导致沟通不畅和协作困难。
敏捷观点
敏捷强调的是跨职能团队和自我组织，水平型组织结构限制了团队成员之间的沟通和协作。在敏捷环境中，推荐采用垂直型组织结构，即每个团队成员都具备完成项目所需的多项技能。
2. 详细的项目计划
传统观点
在传统项目管理中，项目计划通常在项目启动时制定，并详细规定每个阶段的任务、时间表和预算。
敏捷观点
敏捷项目更注重灵活性和适应性。详细的计划往往无法应对项目过程中的变化，因此在敏捷中推荐使用迭代计划和持续交付的方式，允许项目根据反馈进行实时调整。
3. 精确的时间表
传统观点
传统项目管理强调严格的进度控制，时间表一旦确定就不可更改。
敏捷观点
敏捷项目允许在迭代过程中进行适应性调整。固定的时间表限制了项目团队在遇到问题时的应对能力，因此在敏捷中推荐使用滚动式时间表，允许项目在必要时进行调整。
4. 详尽的文档
传统观点
在传统项目管理中，详尽的文档被看作是项目成功的关键。
敏捷观点
敏捷项目注重沟通和协作，而非文档。过度的文档工作会消耗大量时间和资源，并可能导致信息过载。在敏捷中，推荐使用简单、有效的沟通工具，如看板和Scrum板，来替代复杂的文档。
5. 严格的质量控制
传统观点
传统项目管理强调在项目后期进行严格的质量控制，确保项目符合预定的质量标准。
敏捷观点
敏捷项目鼓励在项目早期和迭代过程中进行持续的质量控制。这种做法可以及时发现并解决问题，减少后期修复的成本。在敏捷中，推荐使用持续集成和测试来确保项目质量。
总之，敏捷项目管理强调的是团队协作、灵活性和适应性。摒弃传统方法中的不合理之处，有助于项目团队更好地适应变化，提高项目成功率。