在我国的工程项目中，项目管理周期是一个至关重要的环节，它关系到项目的顺利进行和最终成果的实现。一般来说，我国项目管理周期可以分为以下四个阶段，每个阶段都有其独特的任务和关键要点。
一、项目启动阶段
1.1 项目立项
项目启动阶段的首要任务是项目立项。在这一阶段，项目团队需要明确项目的目标、范围、预算和预期成果。以下是项目立项的关键要点：
- 明确项目目标：确保项目目标具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确（SMART原则）。
- 界定项目范围：明确项目的工作内容和边界，避免项目范围蔓延。
- 制定项目预算：根据项目范围和预期成果，制定合理的预算，并确保预算的合理性。
- 组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的团队成员，并明确各自职责。
1.2 项目计划
项目计划阶段是项目启动阶段的延续，主要任务是制定详细的项目计划。以下是项目计划的关键要点：
- 制定项目进度计划：明确项目各个阶段的起止时间，确保项目按计划推进。
- 制定项目资源计划：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
- 制定项目风险管理计划：识别项目潜在风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目沟通计划：明确项目沟通渠道、频率和方式，确保信息畅通。
二、项目执行阶段
2.1 项目实施
项目执行阶段是项目周期中最为关键的阶段，主要任务是按照项目计划实施项目。以下是项目实施的关键要点：
- 严格按照项目计划执行：确保项目按计划推进，避免项目进度延误。
- 加强团队协作：提高团队成员之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。
- 控制项目成本：合理控制项目成本，避免成本超支。
- 监控项目风险：及时发现并处理项目风险，确保项目安全。
2.2 项目监控
项目监控阶段是对项目执行阶段进行跟踪和评估的过程。以下是项目监控的关键要点：
- 定期收集项目数据：收集项目进度、成本、质量等方面的数据，为项目决策提供依据。
- 分析项目偏差：分析项目进度、成本、质量等方面的偏差，并采取措施进行调整。
- 评估项目风险：评估项目风险发生概率和影响程度，制定相应的应对措施。
- 加强沟通与协调：确保项目团队、利益相关者之间的沟通与协调，共同推进项目。
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
项目收尾阶段的首要任务是项目验收。在这一阶段，项目团队需要确保项目成果符合预期，并顺利交付给客户。以下是项目验收的关键要点：
- 检查项目成果：确保项目成果符合项目目标和预期。
- 整理项目文档：整理项目过程中的各类文档，为项目总结和经验积累提供依据。
- 组织项目评审：邀请相关专家和利益相关者对项目进行评审，确保项目质量。
- 交付项目成果：将项目成果交付给客户，并确保客户满意。
3.2 项目总结
项目总结阶段是对项目进行全面总结和评估的过程。以下是项目总结的关键要点：
- 评估项目绩效：评估项目进度、成本、质量等方面的绩效，总结经验教训。
- 撰写项目报告：撰写项目报告，总结项目成果、经验教训和改进措施。
- 归档项目文档：将项目文档归档，为后续项目提供参考。
- 表彰优秀团队和个人：对在项目中表现优秀的团队和个人进行表彰，激发团队士气。
四、项目持续改进
项目持续改进阶段是项目周期的最后一个阶段，主要任务是总结项目经验，为后续项目提供借鉴。以下是项目持续改进的关键要点：
- 总结项目经验：总结项目过程中的成功经验和失败教训，为后续项目提供借鉴。
- 改进项目管理方法：根据项目经验，改进项目管理方法，提高项目管理水平。
- 培养团队能力：加强团队建设，提高团队成员的专业技能和团队协作能力。
- 关注行业动态：关注行业动态，及时调整项目策略，确保项目成功。
总之，我国项目管理周期包括项目启动、项目执行、项目收尾和项目持续改进四个阶段。每个阶段都有其独特的任务和关键要点，只有充分了解并掌握这些要点，才能确保项目顺利进行，最终实现项目目标。