施工项目管理是建筑工程领域中的一个重要环节，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。对于新手来说，了解以下关键知识点对于成功进行项目管理至关重要。
1. 项目规划
1.1 项目目标设定
项目目标应明确、具体、可衡量、可实现和时限性。例如，在施工项目中，目标可以是按时完成工程、确保工程质量达到国家标准等。
1.2 工作分解结构（WBS）
WBS是将项目分解成可管理的任务和活动的过程。通过WBS，可以清晰地了解项目的整体结构，为后续的资源分配和进度控制提供依据。
1.3 进度计划
进度计划是项目管理的核心内容之一，它决定了项目能否按时完成。常用的进度计划工具有甘特图、PERT图等。
2. 资源管理
2.1 人力资源
人力资源是项目管理中的关键资源。合理配置人力资源，确保项目团队能够高效工作，是项目成功的关键。
2.2 物力资源
物力资源包括施工设备、材料等。合理配置物力资源，确保项目顺利进行，是降低成本、提高效益的重要手段。
2.3 财务资源
财务资源包括项目预算、资金筹措等。合理规划财务资源，确保项目资金充足，是项目顺利进行的重要保障。
3. 风险管理
3.1 风险识别
风险识别是项目管理中的第一步，它要求项目团队识别出项目实施过程中可能遇到的各种风险。
3.2 风险评估
风险评估是对已识别的风险进行评估，分析其对项目目标的影响程度。
3.3 风险应对
风险应对是针对评估出的风险，制定相应的应对措施，以降低风险发生的概率和影响。
4. 质量管理
4.1 质量计划
质量计划是项目质量管理的基础，它明确了项目质量管理的目标和要求。
4.2 质量控制
质量控制是确保项目成果满足质量要求的过程。常用的质量控制工具有统计质量控制、六西格玛等。
4.3 质量保证
质量保证是确保项目成果持续满足质量要求的过程。质量保证活动包括内部审计、第三方审核等。
5. 采购管理
5.1 采购计划
采购计划是项目采购管理的起点，它明确了项目所需材料、设备等的采购需求和采购时间。
5.2 供应商选择
选择合适的供应商是确保项目顺利进行的关键。选择供应商时，应考虑其资质、价格、服务等因素。
5.3 采购合同管理
采购合同管理是确保项目采购顺利进行的重要环节。合同管理内容包括合同签订、执行、变更和终止等。
6. 项目收尾
6.1 项目验收
项目验收是项目收尾阶段的重要环节，它确保项目成果符合合同要求和设计标准。
6.2 项目总结
项目总结是对项目实施过程中取得的经验和教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
6.3 项目关闭
项目关闭是项目管理的最后一个环节，它标志着项目正式结束。项目关闭工作包括项目档案整理、人员遣散等。
掌握以上施工项目管理关键知识点，有助于新手快速入门，为今后从事项目管理打下坚实基础。在实际工作中，还需不断积累经验，提高自己的项目管理能力。